希望不是出路 工商界领导能从美国军队的变革中学到什么

1 (p0-1): 目录
1 (p0-2): 前言
1 (p0-3): 序言
1 (p0-4): 第一章重建美国军队
1 (p0-5): □冷战中的美国陆军
4 (p0-6): □巴拿马和波斯湾战争：胜利和现实
5 (p0-7): □新的使命，新的工具
8 (p0-8): □先期性的工作
9 (p0-9): □教义是变革的发动机
11 (p0-10): □整体的变革：路易斯安娜演习
13 (p0-11): □从理论到实践
14 (p0-12): □未来的标准：数字式特遣部队
17 (p0-13): □建立新的队伍：为未来战斗作好训练
19 (p0-14): □利用学校的优势
20 (p0-15): □五年后
20 (p0-16): □给二十一世纪部队下定义
23 (p0-17): 第二章 自相矛盾的行动
23 (p0-18): □“集中精力，萨利，集中精力”
24 (p0-19): □令人厌倦的管理工作
26 (p0-20): □领导者的陷井
27 (p0-21): □陷井一：把事情做得尽善尽美
30 (p0-22): □陷井二：陷于错误的责任中
35 (p0-23): □陷井三：让昨日更完美
38 (p0-24): □错误的开端，使你处于越来越繁重的
38 (p0-25): 工作中
41 (p0-26): □逃脱繁重的劳动
44 (p0-27): 第三章变革世界中的领导
44 (p0-28): □在其位，谋其政
47 (p0-29): □可能的边缘
48 (p0-30): □何谓领导？
50 (p0-31): □反思的力量
52 (p0-32): □领导者的侦察
53 (p0-33): □时间的压缩
55 (p0-34): □领导行动的循环
58 (p0-35): □在索马里修路
60 (p0-36): □该是反思的时候了
64 (p0-37): 第四章价值观：改革的杠杆作用
64 (p0-38): □检验标准
70 (p0-39): □明白你所处机构的实质
72 (p0-40): □把握本质：摩托罗拉
74 (p0-41): □识别机构的价值观念
75 (p0-42): □目的
76 (p0-43): □连续性
77 (p0-44): □人
77 (p0-45): □责任
78 (p0-46): □正直
78 (p0-47): □裁军的同时保持我们的价值观念
80 (p0-48): □管理裁军
82 (p0-49): □利用故事来加强奉献
84 (p0-50): □重新解释服役
85 (p0-51): □信誉桶
87 (p0-52): 第五章见世面，看未来
87 (p0-53): □构想的力量
89 (p0-54): □思考和行动
93 (p0-55): □书写未来的历史
98 (p0-56): □明确有力地表达一种构想
100 (p0-57): □展望未来：国际Visa卡
102 (p0-58): □大量买进始于上层
103 (p0-59): □小红苹果：使构想成真
105 (p0-60): □当构想模糊不清时
107 (p0-61): □没有构想，人就会消亡
108 (p0-62): 第六章创造一种战略结构
108 (p0-63): □改变关键性步骤
111 (p0-64): □什么是战略？
113 (p0-65): □战略结构的授予及力量
116 (p0-66): □六项必要的事：实行根本性的变革
118 (p0-67): □战略语言
121 (p0-68): □战略结盟
122 (p0-69): □英国航空公司：对战略组合进行研究
125 (p0-70): □“稳步前进……稳步前进”
129 (p0-71): 第七章建立一个小组
129 (p0-72): □建立一支小组
130 (p0-73): □自言自语
131 (p0-74): □每周总结：在最高层建立领导小组
132 (p0-75): □战斗实验室：建立平行的领导小组
133 (p0-76): □一个小组，一场战斗：建立起团队的小组
134 (p0-77): □权力的分配
135 (p0-78): □树立起期望
136 (p0-79): □写给司令官的信
139 (p0-80): □授权给部下
143 (p0-81): 第八章战役
143 (p0-82): □处变不惊
150 (p0-83): □意图
152 (p0-84): □资源
156 (p0-85): □“触发点”
163 (p0-86): 第九章变革组织
163 (p0-87): □较好则会更好
166 (p0-88): □升杆
170 (p0-89): □信息的力量：大西洋决议
172 (p0-90): □变化的双重性
174 (p0-91): □变革的挑战
176 (p0-92):…